很多墙布店铺规模都不大，而在墙布行业这种耐用品销售行业，关注的消费者会比服装店、餐饮行业少很多。更加多的店中也几乎没什么员工，很容易出现工作集中度不足，在消费者到来的时候也是一副漠然的样子。
可以通过早间晨会激励、午间员工舞蹈等等方式，不仅能够增强工作娱乐性，更能够带动销售准备的氛围。使其销售团队充满活力。
绝招二：导购激励有目标更有动力
墙布导购的懈怠不仅仅会因为工作环境过于松散，没有适当的目标对其进行刺激，也会使成单目标性降低。让本身就不多的消费者白白流失。
因此通过个人奖、团队奖等等销售奖项，通过成单奖金等等奖励更能够让销售具有能动的目标指向性。
绝招三：中层激励起到承上启下作用
“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。那么领路的、导航的都有了，接下来就需要承上启下的中层激励。让中层管理人员在员工中起到带头作用承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责;既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。
好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。才能带领队伍变得更加有执行力。
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